轉眼間，已進入了第25個年頭，看見大樓外，不再是滿目瘡痍的冷氣孔；在炎熱的夏天，送上自然風的涼爽；陽臺變大了，上班更有精神；大樓的停車位變多了；24小時營運的便利商店不再擔心電費問題，也不再擔心轟隆隆的震動聲響吵到鄰居。
綜觀臺灣的代理趨勢，很多都是一家公司代理很多不同的品牌，由不同品牌經理各司其職。有的品牌代理商甚至會在代理的過程中創造自有品牌，漸漸隨著發展，將較多的資源放在自有品牌上。代理
多種品牌的優點是資源可以共享，營收也可以互補長短。而自有品牌的好處是能夠自食其力，不需要憂愁哪天代理權會被收回。
許多朋友認識大金這個品牌，是從電視廣告開始。
工商時報【本報訊】
大金不僅創造臺灣空調的潮流，從原本的不為人知，漸漸走入消費者的心，更讓理所當然的呼吸，變
成一種無可取代的信賴與幸褔。而這個信賴與幸褔的背後，不只是商品、不只是廣告，還有歷經10年的布局，與過去一連串的進退、取捨、掙扎、摔跤與爬起。
當時，臺灣冷氣機的普及率已達八成。在這片人口只有二千多萬的土地上，300億元的市場有將近90個國、內外品牌業者瓜分，著名的日系同業多已深耕市場許久。代理初期，我開始思考：「集團都是汽車相關事業為主，公司資源與支援有限。如果只把一件事做好，是否就能把有限的資源，做最有效的利用？」另一方面，觀察合作夥伴大金，他們不賣其他家電，只專注在冷凍空調相關事業。於是練兵告一個段落後，我們決定結束其他商品的代理，也撤出原本餐具、爐具、廚具及汽車內裝配件的生產，聚焦於大金品牌的深度經營。
有著製造與研發的背景支撐，還有多年經營的
家電通路資源，商品從銷售、設計、安裝到售後服務，一手包辦。重整組織，開始全面性的人員教育訓練。在這代理的二十多年間，日本大金不但從營收3千8百億日幣躍升至2兆日幣，股價更衝破7千圓日幣。此外也走出日本，在歐、亞、美、澳、中等地，大放異彩，成為全球性的空調第一品牌。而臺灣的和泰興業，是大金全球唯一的代理商。
代理大金20周年的記者會上，記者朋友問到：「是怎麼讓一個在臺灣默默無名，起步又比別的同業晚的品牌，在代理的這20年，成長600％？」
我，螢幕素人，2001年穿著和服，化身自家商品的廣告主角，親自代言的先例，一度成為媒體討論的話題。也是因為這樣，大金的知名
度逐漸打開。
（摘自本書第二部前言）
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